-------寫在第188期總裁執行風暴培訓之后 造價咨詢部部長   雷曉峰

首先感恩公司提供的機會，感恩公司領導的培養，感恩公司同事的支持，感恩親朋的理解，才得以展示自我，體現價值。第188期≤總裁執行風暴第≥已經結束學習，直至今天我內心始終無法平靜。姜嵐昕老師精彩、無私、震撼的分享了執行模式的九大步驟，讓我深刻的意識到一個團隊的組建、管控、責任、信任、執行、凝聚、擔當等是企業強有力的發展基石。

這次為期3天2晚學習，我是帶著問題去尋找答案的，這個體驗過程，使我深刻的意識到企業要發展，必須眾心所向、凝聚能量、執行落地。

一、團隊執行意識

 “放下是接納一切的前提”深深的觸動了我。一個團隊要拿到成果，須心無旁騖、百分百投入，持之以恒，必須要有極強的執行力，最主要的是要學會成果分項。培養團隊在執行成果過程中要主動、做結果、負責任、正慣性，要自上而下的重復、重復、再重復……正如姜老師所說：做了乘以100=0分，做到乘以1=100分。

二、團隊凝聚意識

這期總裁執行風暴培訓班，不同角色，不同部門，不同的工作職能的學員，隨機組合形成一個個充滿競爭力的團隊，每個隊在隊長的帶領下，全體隊員的協作下，制定戰略、制定措施、明確職責、以實際行動朝著心中的夢想“冠軍隊”而發起全方位的進攻。

（一個精神狀態爆滿的團隊）

 三、團隊獎懲意識

 獎懲是執行中最鋒利的雙刃劍，獎,要舍得，罰,要狠心，獎要獎的心花怒放，罰要罰的心驚膽顫;舍是得，給是拿，退是進，讓是取，懲罰要一步到位，才能保證得到最大的執行驅動。

（戰狼隊執行承若書）

 團隊精神表現為團隊強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯系在一起，對團隊表現出忠誠，對團隊的業績充滿榮譽感，對團隊的成功深感自豪，對團隊的困境表現憂慮。要提高團隊的凝聚力，凝聚團隊的“神”，塑造團隊的“魂”，理順團隊的“脈”，激活團隊潛能，錘煉一支有血有肉，充滿生機和活力團隊。