----  第188期《總裁執行風暴》感悟  

                                                    工程管理部部長  朱少磊

非常榮幸能夠參加這次總裁執行風暴的學習。自從畢業后，就再沒有感受到這種強度的學習，3天2夜，在幾乎瘋狂的學習過程中，姜嵐昕老師全程個人站立式演講，不帶講演稿，由助理打出PPT字幕的要點提綱投影便于學員記錄。在現場300多人的學員中，無人走動，無人吸煙，無人離場，無人聊天和睡覺。在演講過程中，不時的爆發出熱烈雷動的掌聲，所有人員熱情高漲！

這次的學習讓我醍醐灌頂，讓我重新認識了什么叫團隊，什么叫執行，什么叫使命感。姜嵐昕老師的每一句名言，都讓我受益匪淺。

一、理論結合實際，重視自我

1、執行是不折不扣的拿到成果。任何地點、任何人時候對任何人要養成“成果第一”的慣性本能；假如完成任務可以原諒，下屬就不會為有無成果價值負責任；假如過程到位還能得到獎勵，就無形中培養了團隊的任務慣性！在以往的工作中，作為部門負責人，也是只在說“做了”，而非“做到”，應該不惜任何代價找尋結果，并完成結果。

2、姜嵐昕老師運用大量的世華企業的案例視頻和圖片，闡述在企業發展過程中，用人、留人和企業執行不力制度的原因以及企業文化的原因和員工原因三者之間的關系。使命感對于一個團隊來說至關重要。使命感是凝聚眾人最崇高、最神圣的理由，使命驅動，心中有神，如同神助，心中無神，生命乏力。

二、用使命感重鑄團隊，用承諾鑄造團隊

姜嵐昕老師把所有學員分為N個團隊，民主選隊長，隊員選隊長。團隊之間PK紀律、學習、創新能力、奉獻等。通過團隊組織建設打造了團隊的凝聚力。為了達到冠軍團隊，很多團隊凌晨兩三點還在討論怎么樣拿到高分，怎么樣得到其他人的認可，怎樣有創新和走在其他隊的前面。雖然最終的結果是沒有冠軍，大家一起吃苦瓜做上百個俯臥撐甚至還有剃光頭的，在整個過程當中，無論是隊長還是副隊長，還是紀律委員都在做最后的努力。我想我我們團隊也應該如此，總要有一股凝聚力，為達目的絕不罷休。我們在以往的工作中只是口頭說說未來的目標，從來沒有下定決定完成目標。我想我們的團隊應該改變，拿出堅決不吃苦瓜、不受任何體罰的決心去完成既定的目標。我們的團隊需要重鑄，而使命感就是重鑄的催化劑。放下是接納一切的開始，只有“回爐”才能更好的鑄造！

三、調整狀態，創造業績

   放下所有的思想包袱，進入無住的狀態，調整自我，調整整個部門。

   1、提升服務質量。要提升業績，首先就得有客戶選擇你，客戶會選擇服務？這個答案是顯而易見的，高質量服務會更容易獲得人們的青睞，所以要提升業績，首先就應該提升服務的質量。

2、聚焦、舍棄。抓牢大的客戶，業績實際上是一個數字游戲，有了量才有質量。小的客戶忙一年都不一定和一個大客戶合作的效果。

3、部門內部挑選執行人、明確成果、明確期限、明確檢查人、制定目標措施、完成泰和力華的每一次使命。

在整個學習過程中，姜嵐昕老師從獎懲的措施、實施、績效、工資，到人力資源中的晉升、招聘、組織結構和制度以及企業文化等各方面做了一個全面的梳理。“放下是一切接納的前提”，姜嵐昕老師張弛有度的演講，讓現場的每一個學員都如沐春風。

手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清凈方為道，退步卻原是向前。在總裁教練姜嵐昕老師的課程當中，學習到的不僅是大愛寬闊的胸懷，更體會到對工作的責任感。也只有一個有使命感的崗位才能賦予更大的能量，奉獻出自己最大的潛能。