陜西泰和力華工程管理咨詢有限公司總經理  程虎卷

深城的三月，一場天鵝湖畔的約會。

3月24—25日，在世華集團創始人、董事長姜嵐昕先生的引領下，與社會企業家實修大學的同修們，一同參訪華為總部，體悟華為文化，探尋華為持續增長的生態之道……

參訪過程中，兩組數字讓我們大為震撼：

——由6到180000 ：短短18年，華為集團由6人初始創業團隊，已發展到今天遍布全球的18萬名員工。

——由2.1萬到5216億 ：短短18年，華為集團創業資金由起初的2.1萬，增加至現在的5216億，整整翻了2500倍。

是什么造就了華為這樣一個世界級的企業？

盡管外界對華為的成功之道，從不同角度進行了分析和解讀，但通過為期兩天的感受體悟，我們驚奇地發現:華為之所以能在強手如林、波橘云詭的市場競爭中攻城拔寨、創造奇跡，最終成長為全球通信設備產業的領頭羊，其強大的核心競爭力，源自于“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值觀。

一個企業的價值判斷從來都不是以產值和效益絕對目標，而是緊緊圍繞客戶這個中心，致力提煉一支永不懈怠的奮斗者團隊！

一個擁有國士情懷、紳士風度、斗士精神、教士虔誠、騎士敏銳特質的企業領導者，以企業文化為魂，帶出了遍布全球170個國家、地區18萬人的狼性團隊，創造了令世界稱奇、業界贊嘆的商業神話!

一個企業的成功，源自企業家的追求和膽識和企業的價值導向，并據此建立的價值追求和管理體系，通過體系積聚人才、服務社會的過程中，形成有高度凝聚力的企業文化。這，就是華為的致勝之道，是華為不斷從勝利走向勝利的成功密碼！

通過對華為總部短短兩天的參訪，不僅感知了一個偉大企業的經營管理經驗，更多的查找了自身存在的不足和差距。結合我們泰和力華工程管理咨詢公司的實際，我深深地感到：想吃天鵝的蛤蟆有可能成為月宮里的金蟾，而坐井觀天的青蛙只能成為飯桌上的田雞！

那么，走進華為，體悟華為文化，我們缺什么？

一、格局——貫通中外的包容

近代實業家張謇說：“辦一縣之事，要有一省之眼光；辦一省之事，要有一國之眼光；辦一國之事，要有世界之眼光。”正所謂，格局決定結局，一個人的格局有多大，成就便有多大。縱觀華為的發展線路圖，從拜師GE、IBM等外企入手，先是以農村包圍城市，紅旗插遍國內，再是從第二、第三世界國家出發走向海外，直至搶灘登陸歐美，與國際通訊行業巨頭“華山論劍”，直至員工不分國別，遍布全球170多個國家，這些無不體現了華為以包容之心貫通中外的大格局。

向華為學習，就要學習貫通中外的包容精神，永懷“小團隊也要有大抱負”的高遠之志，秉持‘家國天下’之大胸懷、大格局，以海納百川、兼收并蓄的心態修己達人、福報家國的情懷，虛心學習吸收古今中外的優秀思想文化和同類先進企業的管理經驗，抱志守節，恪操規行，修身齊家，回饋社會，共同實現“一人樂業、闔家福緣；小家安居、九州夢圓 ”的泰和力華夢，為實現中華民族偉大復興的中國夢助力加油、添磚加瓦！

二、思想——溶入血液的純粹

“要達到優先滿足客戶需求的目標，就必須進行持續的管理變革。只有持續的管理變革，才能真正構筑端到端的流程，才能真正職業化、國際化，達到業界最佳的運作水平。”這是華為發展戰略的哲學思維和方法論。為了破除學習與變革的阻力，華為不惜以“削足適履”的辦法，確保國際先進的管理思想和方法的落地。

向華為學習，就要學習這種純粹的思想、較真的精神，只要是對公司發展有利的事，對員工成長有利的事，對國家社會有利的事，業務拓展、團隊建設、文化建設、品牌建設等，都要心無旁騖、矢志不移地做下去，不做則已，做就要做到極致，絕不能降格以求、自我滿足，真正把品牌立起來、形象樹起來，真正成為員工干事創業、實現夢想的舞臺，處世做人、報恩家國的學堂。

三、執行——透進骨子的徹底

執行力是企業管理中最大的黑洞。再偉大的目標與構想，再完美的方案與流程，如不能強有力地去執行，最終只能是紙上談兵、空中樓閣。在華為的詞典中，執行力就是快、準、狠地完成任務的藝術；沒有執行力，就沒有競爭力；行動出結果；萬眾一心，其利斷金，并以此統一員工的思想，使上下級之間相互認同，真正走出企業執行力的瓶頸，達至共贏的目的。

向華為學習，就要學習這種一抓到底、不達目的不罷休的勁頭，致力打造血濃于水，榮辱與共核心團隊，只求結果、不找借口的執行團隊，責任在我、專業一流的專業團隊，形成說了就算、定了就干、干則必成的高度共識，確保執行落地體系在企業落地生根、開花結果。

四、文化——滲透發梢的覆蓋

在華為，企業文化不單單是高大上、新奇特的概念，而是全覆蓋、實打實的行動，通過塑造“狼性”、 選擇良才、魔鬼培訓、制度管人、有效激勵，不但滲透到員工的思想意識中，而且轉化為自覺自愿的行動。華為的經驗證明：沒有專業的招聘，就不能招到良才；沒有系統的培訓，將無法塑造鐵軍；沒有嚴格的考核，制度就沒有任何意義；沒有公平有效的激勵，團隊將會死水一潭！

向華為學習，就要學習這種把企業文化做實的作風，從日常工作的點點滴滴做起，從員工的一言一行抓起，創新企業文化模式，豐富企業文化內涵，充分發揮其溫潤人心、提升團隊的作用，切實讓“泰唯靜心、力賴你我、和為齊意、華恩家國”熔鑄在整個團隊的血脈之中，凝結成泰和力人的精氣神。

五、目標——向死而生的決絕

以目標為導向，是華為矢志不移的經營之道。在創業初期，華為就志存高遠，樹立了“世界通訊市場三分天下，華為必有其一”的遠大目標。“華為永不踏進房地產”、“華為50年不上市”，這些決絕的話語彰顯了華為人“雖白刃加于胸而不改其志”的堅定與執著。正是憑著向死而生的執著，在短短三十年時間里，通過運營商、企業、終端三大業務版塊，成就了一個全球通信業的領導品牌。

向華為學習，就要學習這種“堅持只做一件事”的執著和堅韌，緊緊圍繞“把泰和力華打造成業內領先品牌”這一目標，不忘初心，篤定前行，像華為那樣“耐得住寂寞，忍得了艱苦，不為利益所惑，不被“風口”所左右，堅定走自己的路”，為實現泰和力華夢而努力奮斗！

六、投入——不顧一切的舍得

 

華為堅持將每年銷售收入的10%以上用于研發，已累計研發總投入超3000億，管理咨詢投入超300億，這種無人可及、無人敢及近乎偏執的高比例投入，使華為的專利數量連續多年一騎絕塵，躋身全球前列。在員工的薪酬上，華為將公司99%的股份分給員工，而創始人任正非僅僅持股1%。這個驚世駭俗之舉，使18萬名各民族膚色的華為人結成了一個強大的命運共同體，形成了“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的狼性團隊。

向華為學習，就要學習這種“力出一孔，利出一孔”的理念和“財聚人散，財散人聚”的價值取向，堅持泰和力華大家庭的全體成員好光景一起奔，好日子一起過，在做精業務、成就團隊的同時，通過深化分配機制改革，形成“實干者實惠、吃苦者吃香”的鮮明導向，切實讓每一位泰和力華人更有獲得感，更有幸福感。